A megvalósítási folyamatunk egy gondosan koordinált rendszer, melyet összehangolunk ügyfeleink igényeivel. Az első konzultáció alapján azonosítjuk, hogy helyszíni telepítéssel vagy felhőalapú megoldással folytatnánk-e, majd gondosan megtervezzük az egyes lépéseket, azonosítjuk az ügyfélcsapatokat, koordináljuk mindkét csapat szakértőit, és minden adatot működésbe hozunk. Ahogy aprólékosan dolgozunk az egyes modulokon, látni fogja, hogy az új irányítási rendszer formálódik, és egyre több funkciót tesztelhet és használhat, ahogy haladunk előre.

A végrehajtás során

• Feltöltheti az ArchiFM-et az összes építési adattal
• Beállítjuk a kapcsolatokat az adatbázisok között
• Integráljuk BMS/ERP rendszereivel
• Testre szabhatja a felhasználói felületet
• További fejlesztési funkciókat engedélyezhet, amelyek a legjobban megfelelnek az Ön igényeinek
• Újjáélesztjük a munkafolyamat-menedzsmentet

BIM/CAFM szakértőink segítenek megtalálni az ArchiFM használatának legjobb módját. Konzultációink során megvitatjuk csapatának szakembereivel, hogyan kezelik jelenleg az épületeit, mit találnak hatékonynak, és hogyan szeretnék javítani a folyamatokat. A bevitt adatok alapján tanácsot adunk az adatok ArchiFM-be történő átalakításának, szerkezetének és importálásának legjobb módjairól, és javaslatokat teszünk az iparág bevált gyakorlatain alapuló folyamatfejlesztésekre. 

A digitális átalakuláshoz vezető úton segítünk Önnek:

• Megérteni, hogy szüksége van egy átfogó ingatlan-és létesítménykezelő szoftverre
• Feltérképezni munkafolyamatait
• Meghatározni a fejlesztési területeket
• Kiemelni a költségcsökkentési lehetőségeket
• Méretezni megtakarításait

Projektmenedzsereink hosszú éves tapasztalattal rendelkeznek a különböző projektmenedzsment módszerek terén.

A standard megvalósításhoz leggyakrabban vízesés projektkezelési módszertant és agilis vízesés megközelítést alkalmazunk.

A vízesés projektirányítási módszertan szisztematikus megközelítése lehetővé teszi a szabványos feladatkezelési tevékenységek lépésről lépésre történő, didaktikus és időben történő elvégzését, míg az agilis hurok beépítése biztosítja, hogy egy későbbi projektfázisban minden iterációt vagy kölcsönösen elfogadott változtatást be lehessen építeni a teljes adatfolyamba.

A megfelelő időben történő befejezés érdekében létrehoztunk egy irányítóbizottságot, amely a kulcsfontosságú szakterületek vezető képviselőiből áll. Az irányítóbizottság ülései rendszeresek, illetve ad hoc üléseket tartunk, amennyiben sürgősen szükség van a döntéshozatalra.

Kockázati problémanaplót vezetünk, amely elérhető a kulcsfontosságú vezető személyzet részére, így megvitatásra kerülhet, amennyiben szükséges.

Legyen ez egy távoli vagy helyszíni megvalósítás, a csapatok következetes koordinálása biztosítja, hogy az ügyféllel közösen kifejlesztett irányítási rendszer szisztematikusan végrehajtásra kerüljön. Azt is vállaljuk, hogy a tevékenységek előrehaladásával folyamatosan visszaellenőrizzük a munkát, ezzel is biztosítva sikerességét.